2016绿地集团房地产.pptVIP

在全国扩张过程中，绿地采取“给奖励、给福利、更给机会”的激励机制。在上海，只能做一个小项目的经理，到了外地，能管10 亿元乃至30 亿元级项目，天空开阔了，舞台变大了，激起了绿地很多年轻人的事业雄心。 企业管理 薪酬福利方面，绿地的原则是，干部工资比同行业低，骨干员工比同行业高。现在员工的工资是按照市场化定工资，但是干部要低于市场化 工资30%，员工要高于30%。 针对外来人才稳定性差、归属感差，难以驾驭的问题， 绿地坚持两点原则，一是将外地子公司中层以上的干部 户口都调到上海，然后再派去当地工作。二是将外地 的干部也归入公司体系，干部享受集团总部相应的 工资标准。 绿地人性化管理的原则中，外派干部若任当地事业 部一把手，夫人即可“随军”，并享受补贴，其他外派干部每月可回 上海省亲。同时绿地有一项不成文的规定：上海子女就学、老人看病 之类的事，集团会及时送上关心，甚至援手相助。 事业心与荣誉感，是绿地给予外驻干部最独特的一种激励。如今，绿地外地事业部的老总，大多担任当地省市上海商会会长，有6 位还担任所在省市的人大代表、劳模。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2