度综合监检查评比办法.doc

南阳城开项目月度综合检查评比管理办法 为做好在建项目的监督管理，促进各项目之间的相互学习提高，树立七局精细化项目管理的品牌，中建（南阳）城市建设开发有限公司（以下简称南阳城开公司）拟在在建项目中开展月度综合监督检查活动。同时，为充分调动项目管理人员和劳务队伍在项目建设中的积极性和主动性，进一步加快项目建设的进度，努力打造一批“精品工程”、“样板工程”，南阳城开公司拟在月度综合监督检查的基础之上进行月度奖评管理。这项活动旨在形成“比学赶帮超”的良性施工氛围，“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。通过“比”，知道本身不足；通过“学”，明确前进方向；通过“赶”，清楚目标距离；通过“帮”，实现自身价值；通过“超”，切实得到提高。 一、 检查评比组织部门及小组 此项活动由南阳城开公司工程管理部组织。 组长：胡社新， 成员：城开公司工程部全体人员、各项目的项目经理、项目书记、各项目的生产经理、总工、监理人员 月度综合监督检查活动拟定于每月20日开展，活动参加人员于20日上午开始对每个项目逐次进行现场观摩学习评比，并进行现场打分，待所有项目检查完毕后在城开公司会议室进行活动总结，在此期间进行各项目的打分现场确认、各项目之间的沟通交流、奖罚执行和领导总结等。此次活动参加单位和人员要坚持实事求是的原则，坚决杜绝形式主义和官僚主义等不正之风的出现，活动要真实反映