- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
细则-实施
西安东风仪表厂三期高层
3#住宅楼(二标段)项目
监理实施细则
编 制:
审 批:
陕西华信项目管理有限公司
二〇一六年三月
目 录
一、工程概况及结构特点………………………………2
二、监理工作控制要点及工作流程……………………2
三、监理工作的方法及措施……………………………31
四、安全文明施工监督检查要求………………………39
工程概况及结构特点
西安东仪厂三期高层3#住宅楼(二标段)项目:位于西安市长延堡街道东仪路9号,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。该工程项目建筑分类:一类居住建筑,耐火等级为一级,建筑抗震设防烈度为八度,设计年限为50年。
3#住宅楼工程。建筑物地下1层,地上33层,98.75M,总建筑面积,34475 M2,,其中地下建筑面积:3929 M2;地上建筑面积:30546 M2。
本工程采用钢筋混凝土钻孔灌注桩,有效长度38米,混凝土强度等级:试桩C40;工程桩C30;锚桩C40;钢筋混凝土筏形基础,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
各参建单位名称:
1、监督单位:西安市建设工程质量安全监督站
2、建设单位:中船重工西安东仪科工集团有限公司
3、设计单位:机械工业勘察设计研究院有限公司
4、监理单位:陕西华信项目管理有限公司
5、勘察单位:信息产业部电子综合勘察研究院
6、施工单位:陕西建工集团总公司
7、桩基单位:陕西建工第十一建设集团公司
二、监理工作控制要点及工作流程
施工阶段“三控、两管、一协调”
(一)施工阶段投资控制
1.投资的事前控制
目的是进行工程风险预测,采取相应的防范性对策,尽量减少承包方提出索赔的可能。
⑴熟悉设计图纸、标底、分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
⑵预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生。
⑶按合同规定的条件,业主方要按期提交施工现场,使其能按期开工,正常施工,连续施工,避免违约造成索赔条件。
⑷按合同要求按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场,避免违约造成索赔条件。
⑸按合同要求,业主方及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。
2.投资事中控制
⑴按合同规定,及时答复承包方提出的问题及配合要求,避免造成违约和对方索赔的条件。
⑵施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合,避免造成对方索赔的条件。
⑶工程变更、设计修改要慎重,事前要进行技术经济合理性预分析。
⑷严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由总监理工程师签字后经建设单位认可方为有效。
⑸按合同规定,及时对已完工程验收,避免造成未经监理工程师验收认可就承认其完成工程量的被动局面。
⑹按合同规定,及时向对方支付进度款,避免造成违约被对方提起索赔。
⑺完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。
⑻检查、监督承包方执行合同情况,使其全面履约。
⑼定期向业主、公司报告工程投资动态情况。
⑽定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。
3.投资的事后控制
⑴审核承包方提交的工程结算书(须有业主的委托协议)。
⑵公正地处理承包方提出的索赔。
(二)施工阶段进度控制
1.进度的事前控制
⑴监理部根据工程施工承包合同工期目标要求,编制工程项目实施总进度计划。
⑵审核承包方提交的施工进度计划。主要审核承包方提交的进度计划是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
⑶审核承包方提交的施工方案和技术组织措施的可行性和合理性。
2.进度的事中控制
⑴监理日志建立记载工程进度内容。逐日如实记载日施工部位及完成实际工程量。同时,记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。如暴雨、大雪、大风、现场停水、停电等。
⑵工程进度的检查。逐周检查计划进度与实际进度的差异;形象进度与实物工程量指标完成的一致性。
⑶工程进度的动态管理。发现实际进度与计划进度有差异;应及时分析产生的原因,提出进行调整的措施,要求承包方相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、人力等进度计划。
⑷组织现场协调会。协调解决设计图纸供应、
文档评论(0)