121217麦肯锡发现和分析问题的七个步骤(完整版).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 进 行 检 查 以 保 证 结 论 同 事 实 相 符 … * … 随 着 迹 象 的 增 多 ， 准 备 重 新 修 改 你 的 假 设 * 放 眼 未 来 ， 迎 接 分 析 方 面 将 遇 到 的 困 难 … * 同 项 目 小 组 共 享 良 计 * 永 远 寻 找 开 创 性 的 方 法 … * 仔 细 将 你 的 工 作 纪 录 成 文 件 * 步 骤 6 - 综 合 分 析 调 查 结 果 ， 并 建 立 论 证 使 用 「 情 况 — 复 杂性 — 解 决 方 法 」 情 况 复 杂 性 解 决 方 法 陈 述 问 题 在 当 下 的 情 况 将 困 难 之 处 详 细 列 出 以 改 善 情 况 列 出 可 能 的 解 决 途 径 或 者 「 金 字 塔 结 构 」 主 要 结 论 子 论 点 子 论 点 辅 助 数 据 辅 助 数 据 辅 助 数 据 辅 助 数 据 问 题 或 「 选 择 方 案 树 形 图 」 问 题 问 题 行 动 1 行 动 2 行 动 3 行 动 4 是 否 是 否 * 论 证 实 例 - 公 共 图