2015医院管理人员职业化发展规划.docVIP

XXXXXXXXX医院 管理人员队伍职业化发展规划 医院要提高市场竞争力的关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式，提高医院科学管理水平。医院管理人员的职业化是实现医院管理科学化的重要前提和基础。为加快我院管理人员引进和培养，建设一支高素质的管理人员队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院管理人员队伍建设作出如下规划。 一、医院人才资源现状 （一）管理人才资源的数量与结构。 从我院目前管理人员队伍现状来看，高层次管理人才十分短缺，在我院现有的177名中层管理干部中，拥有研究生学历的占1.7%，本科学历占77.4%，大专学历占17.5%，中专学历占3.4%；50岁以上占28.8%，45至50岁以上占25.4 %，40至45以上占31.1%，40岁以下占14.7%；专业类别上，医疗卫生专业的占81.2%，管理专业占18.6%。以上分析来看，目前医院高学历管理人才缺乏，专业型管理人才比重偏低，这些状况已经制约了医院管理水平的发展提高，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强医院管理人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。 （二）管理人才开发培养中的问题 1、医院管理人员的结构以业务型为主，专业型为辅。 2、医院管理人员能力素质考核的方法缺乏统一的标准，且与任用脱节。 3、医院管理人