项目管理中包管的方法.docVIP

项目管理中分包管理的方法 项目管理中分包管理的方法 交通工程 评论：0 点击：501 2013年5月份荣幸的加入易华录大家庭以来已经有整整1年。看到在这1年里，我们易华录有着翻天覆地的新变化。伴着易华录的日益强大，承接项目在不断增多，交付体系变得日趋重要，而在项目管理中，项目分包管理已经成为整体项目管理中非常重要的管理内容。本文就参与项目管理的项目分包管理经验分享给大家，希望共同探讨。 一、项目分包的原因 1.1公司资源不足 随着公司的快速发展，工程任务越来越多，这样就产生了公司自有资源（人员、设备等）和工程交付需要的冲突。 在工人不足时,虽然公司可以采取向向社会招聘民工的方式来弥补人力不足。 若机械设备不足,公司也可以采取自己购买或从社会上租赁机械设备。 综上所述,在公司自有资源的施工能力不能满足施工需要时,选择具有相应资质和类似施工经验的劳务分包队伍协助完成施工任务将是一种较好的选择。 1.2工程中存在部分专业性较强的工程 当工程中存在部分专业性较强或需某些特殊技术时,选择合适的专业队伍分包,不仅可以解决技术缺乏问题,而且更能保证工程质量和合同的各项指标符合合同要求。如装修、消防、通讯传输等工程项目施工均有特殊技术要求,若将这些工程分包给专业队伍施工,在施工安全、工程质量等方面将会作得更好。 1.3业主建议 当业主建议工程的分包时,施工单位在考察分包资质、技术力量，总体均