通信工程建设会议内容.docVIP

会议内容 前期工程建设中存在的问题 项目实施、进度监控不到位，与监理方、甲方未能形成有效反应。这个问题的主要责任在于项目部。新年伊始，项目部各人员都是新到岗的，解决去年的遗留问题、大环境的运作熟悉等环节上消耗了很大精力，造成对目前项目的实施和监控不到位。另唐、黄两支主要施工力量也都是年后加入公司的，因此在项目现场实施、资料提交、各方沟通协调上也都是摸着石头过河。但是有问题就要解决，才能提高效率。针对监控不力的情况，项目部已集中目前所有在建项目制作了工程项目管理表，对每个项目的派单请料、开工实施、存在问题、进度完工、资料提交、资源录入等一系列环节实施全盘监控每天更新，这就要求施工队配合好提供每天的项目进展，由办公室小林每天下午6点前致电2位队长了解信息更新项目情况，要求表内所有环节的问题和进展完整体现，每天报送监理和建设方相关负责人。这个表非常重要，后期还会有相关的内容增加，将成为我司对内管理、对外汇报、海总掌控的总领。 工程建设流程、标准不清晰，标准化建设贯彻不彻底。开年后过渡期的工程建设过程中因为大家都是新融入这个环境，对邵阳移动的建设流程和建设规范都在了解熟悉过程中，因此出现问题找什么人解决、找来找去觉得徒劳无果的现象比较多，让大家有一种费了大把力气却没见成效出来的茫然感。这个过程是必然会经历的，工程开展一个多月了，这个所谓的过渡期应该也过去了，相信各位也在这样的经历中总结了行之有效的方法和经验。建设流程方面，大致总结如下： 上述流程应该适应大部分项目的可操作性，个别急需开通的专线先施工后设计的除外。请注意，领料后的复测是指对原有设计的可行性论证，特别是主干光缆部分，极有可能出现原设计路由不通无法跳纤的现象，因此施工队拿了设计图之后，可以立即与甲方或维护人员沟通确定准确的主干放缆和跳纤路由，并将准确的放缆和跳纤路由反馈给项目部，若有变化则项目部根据每个项目的实际情况出具设计变更和材料补领，并同时安排挂牌制作和前期的资源录入。 专线方面，黄队长在项目部拿了设计图和领了一批ONU时，可以当场在项目部分配好哪个MAC地址或SN码安装在哪条专线，回头只需要提供查勘单照片和所属OLT给项目部，项目部即可完善后提交公网IP申请表格给唐真乐制作数据，确保及时开通。 标准化建设方面，3月9号的会议上已经给各位下发了移动标准化施工文件，但根据现场情况来看工艺质量确实还有待提高。标准化不是一句空话，是一定要按要求落实到每个细节的。检查验收不过关，回头还是各位要返工。大家愿意返工么？项目部近期会组织对前期施工的所有项目特别是小区进行检查，工艺不过关的一律整改，至少做到我们自检能过关，才能面对甲方监理方的验收。先不说具体工艺，大家看看下面两图中二级箱上喷字的对比。第一张是我们的项目，第二张是其他公司的项目。大家总结一下问题所在，喷字工具有问题该换就要换，该添置的就添置，项目部和施工队齐力把现场工艺质量搞上去。 3、资料提交的及时性、准确性和完整性。就前期的情况来看，各施工队的完工资料不能及时准确提交是个大问题。今天会议再次重申，无论是小区还是专线工程，请施工队在现场完工（专线1天内，小区2天内）提交详实、参照物明确、示意精准的图纸（含路由图、配缆图、光缆成端示意图、光路跳纤图、主要材料消耗数量、光衰测试波形图、安装设备的须附上设备安装示意图）给项目部，要求每段距离分别标明，每个新增光节点（含新建光交箱、新建一二级分光分纤箱、新增光缆接头）均标注准确的经纬度，每个新建人手孔、新建电杆均标注准确的经纬度。提交模板详见后附“过路塘安置房小区FTTH接入工程”和”邵东县悦祥手机专卖店BOSS专线”图纸。请各位队长一定要明白，你们和公司、公司对甲方所有的结算都是建立在完工资料准确及时的基础上。现在给各位不但是提了要求，也提供了模板，然后具体项目时各位可以再找我沟通，这样大家配合再怎么说也应该能交出合格的资料吧。 4、施工队提交各种资料特别是完工图的原件给项目部时，必须标明完工时间，同时复印一份自己存底，从第一份资料按上交时间顺序编号至年尾（如唐爱建队长可编号T01……..TXXX），平时做好施工日志记录，方便与项目部清算核对之用。 5、联通小区完成箱体喷绘字号和标签粘贴后，施工队必须提交箱外箱内照片各一张，详见下图（左为含箱体地址、项目号、箱号图片，右为本箱内光链路衰减测试的图片）： 安全施工 两位施工队长必须提供所有在岗人员的身份证正反面（包含熔纤人员）给项目部小林，小林根据现场施工人员的实际变动情况随时办理保险名单变更。 要求各施工队必须配齐安全帽、反光衣、警示牌、警示带、竹梯防滑套等常用安全生产设施。 施工过程中常有强电线路老化漏电现象，加之目前正进入梅雨季节，更容易导致强电短路。很多既有线路因为以前施工不规范与强电相