“网易公开课”网络推广策划书.docVIP

网络营销策划书 ——“网易公开课”网络推广策划 客户：网易 策划机构：破釜沉舟策划小组 策划人及所负责部分： 周 朦 2008221112110008（一、六、七、九部分） 甘佳伟 2008221112110040（二、七、结束语） 李苏龙 2008221112110027（三、四、五部分） 杨 璇 2008221112110038（三、八、调查问卷） 陈 昊 2008221112110065（前言、一部分） 谢德兴 2008221112110070（目录、二部分） 策划完成日期： 2011年10月22日 策划适用时间段：2011年10月25日——2012年10月25日 密级：XXX 编号：HD2008123456 页数：14 前 言 网易公司，是中国主要门户网站，和新浪网、搜狐网、腾讯网并成为“中国四大门户”。网易在开发互联网应用、服务及其它技术方面始终保持中国内业界的领先地位。自1997年6月创立以来，凭借先进的技术和优质的服务，网易深受广大网民的欢迎，曾两次被中国互联网络信息中心（CNNIC）评选为中国十佳网站之首。目前提供网络游戏、电子邮件、新闻、博客、搜索引擎、论坛、虚拟社区等服务。 2010年11月1日，网易推出“全球名校视频公开课项目”，首批1200集课程上线，其中有200多集配有中文字幕。用户可以在线免费观看来自于哈佛大学等世界级名校的公开课课程。网易已经在公开课项目上投入数百万元人民币，并计划在之后持续招募国内外翻译人才，提供费用组织翻译，免费让用户在线观看和下载。 公益，利用道德的观念来解释，可将其理解为无私的满足某些群体的精神需求。每一个人，都一个关于名校的梦。然而基于各种原因，只有少数人才可能坐在哈佛、耶鲁等名校的课堂。为了圆每一个平凡的人的这个梦，实现知识共享的无国界性、无地域性是网易的追求，更是网易公开课的立足点。 本策划案的形成乃是由于长期以来网易公开课的用户占有率不够，仍然有许多人从未听说过它的存在或者知之甚少。而网易，誓将致力于这项伟大的公益工程的建设，我们迫切追求实现让最多的人在这样一个平台分享一个共同的学习机会。 在彰显公益的同时，网易希望在网站视频竞争中走一条差异化路线，通过品质建树口碑，利用口碑集揽人气。 在这样的背景之下，受网易公司委托，特制定此策划案，将网易公开课的目标群体定位于大学生，用简洁、扼要的语言来提出网易公开课面临的问题、发展方向以及突破口，并最终详细得提出策划方案，以供参考之用。 目 录 一、策划背景………………………………………………………………………………………4 二、营销方案概要...............................................................4 三．环境分析 5 （一）市场状况 （二）竞争状况 （三）宏观经济状况 四．SWOT分析 6 五．营销目标 8 六．营销战略 8 （一）市场细分 （二）目标市场 （三）市场定位 七．营销组合策略 9 （一）产品策略 （二）价格策略 （三）渠道策略 （四）促销策略 八．行动方案 11 （一）组织结构 （二）营销活动安排 （三）营销预算 九．策划活动控制 12 （一）营销执行力监督委员会 （二）市场调研反馈 结尾语 13 附录（调查问卷） 14 一、策划背景 （一）网易公开课的可投资性及其诞生 网易公司，是中国的主要门户网站之一，长期以来，同新浪网、搜狐网、腾讯网等网站竞争、合作，一直以优质的服务获得广大网民的欢迎。而如今网络发展越来越迅猛，有许多因素对网易的发展造成冲击。但是，网易依然能够坚挺得立于不败之地，是与长期以来用户的忠实拥戴分不开的。作为一个有责任心、有正义感的公司，网易十分清楚回馈用户的必要性。基于网络回馈与实物消费品回馈的差异性，网易公司特别推出了一套全新的公益项目——“全球名校视频公开课项目”。该项目的基本立足点是公益，但同时希望借助这种口碑营销的形式，能够加强用户对网易公司的信任度和支持度，从而带动网易的发展。这样一种既对用户负责，又有利于公司长期发展的项目，具有巨大的可投资性。 （二）网易公开课的问题和困境 网易公开课从未有过先例和经验，是全球首个推出，它是一种风险很高的长期投资长期投资，所以面临股东和用户的双重不信任，这对网易公开课的发展极为不利。基于此，网易没有对于网易公开课给予更多的关注，尽管我们已经耗费了几百万元，但是根据我们的调查问卷显示，了解网易公开课的人占调查人数的80%，但实际利用网易公开课的用户不足50%，长期坚持听课的用户甚至不到20%。由此课件，公开课的营销一直以来都是深度不够的，仅仅将工作做到了第一层。如今，新