2015中小企业发展常遇到问题与破解方法.pptVIP

中小企业发展常遇到问题与破解方法 通过综合的问题来学习我们的知识 /sltinfonews?id=214057page=2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、抱残守缺，不能与时俱进 同学们举个例子,可以说说现实 解决之道?同学们讨论 我们应该怎样对面这样的问题,采取那些和书本相关的问题呢? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、成也萧何败也萧何，过于依赖过往的经验 输在过分相信曾经成功经验上的大企业很多，中、小企业就更多. 在市场中积累的经验与直觉是非常珍贵、有价值的，在市场中具有很强的指导性，但若不能结合现代管理营销中的科学手段，进行客观科学的决策，在杂多变的市场中，仅靠经验与直觉难免失误。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、成也萧何败也萧何，过于依赖过往的经验 如果你看到一个老板夸夸其谈,没有任何得谦虚,以及任何得担心,只有向往,他就失败. 谈谈同学们有没有遇到过. 加入你作为一个企业老板,那你如果来看到这个问题,谈谈你的想法? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人无远虑，必有近忧，短视行为让企业步履为艰 中、小企业多是什么赚钱就做什么，东方不亮西方亮，这行不赚钱马上改行，依靠船小好掉头，机动灵活而获取利润。 但着眼长远，就要做出痛苦的选择，割舍一些眼前的利益，放弃一些机会，这对于靠机会起家的中、小企业来说无疑是很痛苦的，但没有宏图大志，长远规划，小企业将永远在小企业阵营中徘徊。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人无远虑，必有近忧，短视行为让企业步履为艰 同学们假设你现在是一家IT公司得老板,你刚开业就签了几个单子,那你接下来会怎么规划自己的未来呢? 你会不会犯这样的问题呢? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、战略的迷失——混淆战略与战术的概念。 原因有：战略模糊，比如有些企业把战略目标定为“做国际一流企业”等，这样的战略目标太宽泛了，无法去具体执行，战略要目的明确，可量化，这样才好去制定具体的战术。 过分强调手段（战术）而忘记了目的（战略），有时在一个战术的细节上下工夫，过分投入，逐渐偏离了战略，最终赢得了局部，输掉了整体。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、战略的迷失——混淆战略与战术的概念。 假设你的公司开发一个系统,这个系统还有一个公司也在竞标,想要得到这个竞标得机会,你会采用什么战术和战略? 假设你得到了这个项目得权利,那你采用什么战术和战略来稳定天下 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、组织扩大，原有模式管理力不从心 一个很小或刚起步的企业通常是人员很少，老板下达指令员工直接执行，而执行结果老板马上就可以看到，快速有效。 发展到一定时期，组织扩大，部门增加、细化，此时再由老板亲自抓所有部门，就显得力不从心了。 怎样参与激烈的市场竞争，并获得胜利呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Co