2015第章工程项目实施控制体系.pptVIP

第十一章 工程项目实施控制体系 本章主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目实施控制系统 第三节 工程项目变更管理 第四节 工程项目建设结束阶段的管理工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 概述 一、工程项目控制的任务 “广义的控制”：包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程。所以有人说“管理就是控制”。 本书对“控制”的界定：指在计划阶段之后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务：保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、工程项目实施控制的必要性 1.项目管理主要采用目标管理方法，没有控制，目标和计划无法实现。 2.没有有效的控制，项目会失败。 3.项目参与者的利益冲突会使项目中断 4.项目实施过程中的各