2016第三章战略与决策.pptVIP

第三章战略管理与决策 Strategy and Decision   学习目标 组织所处的管理环境构成 企业战略的含义及特点 战略管理的基本过程 战略管理的分析方法 战略的类型划分 决策的含义、类型及程序 决策的方法 第一节 管理环境 一、管理环境的构成 存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。 外部环境 宏观环境（一般环境） 微观环境（任务环境） 内部环境 组织文化 经营条件 二、外部环境因素对管理的影响 (一)宏观环境：一般环境或社会大环境 指外界社会中普遍存在的外部环境因素，在一般情况下只对组织发生间接的影响，是组织的管理者所无法影响和控制的。 1、政治法律 2、经济环境 3、科学技术 4、社会文化 宏观分析：PEST四大环境因素 政治法律 Politics 政治体现了执政党的意志、法律体现了国家意志。 双重作用：限制和保护 设立相关的法律、运作相关的法律、 产业政策、外交状况、壁垒程度、 财政货币状况等 经济环境 Economics 经济发展阶段：萧条、停滞、复苏、增长？ GDP水平？ 闲散资金？ 个人可支配收