可视化管理课件分解.ppt

现场管理要素 现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。 自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT：精益生产）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是可视化管理。 可视化管理在企业管理尤其是生产现场管理中显示着巨大的作用： 可视化管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目； 更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其标准的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。 可视化管理为一切管理、改善活动的基础，与TPM为工作现场的两大支柱。 可视化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称：目视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 3.提高品质管理的水准 4.提高TPM的水准 可视化管理与现场六大业务 工作场所六大业务项目 可视化管理的方法介绍 可视化管理工具的制作要领 （一）、推行系统的各阶段工具 推行中的广宣工具 ：刊