现代企业理教学ppt第二章.ppt

二、企业管理的流程与框架P18 1.指挥决策系统 企业 目标 战略愿景 经营决策 经营计划 由谁做？做什么？ 企业最高 领导层 外部环境研究 内部条件分析 确定经营方针策略 制定企业经营计划 目标分解、分级考核 2.执 行 控 制 系 统 技术研发 生产管理 营销推广 品牌形象 产品研发 新技术运用 生产工艺指导 作业方法研究 技术改造与创新 计划管理 调度管理 辅助工具 作业控制 信息反馈 经营网络建设 人力资源培养 市场开拓规划 整合经营传播 战略目标与 规划管理 全面形象管理 品牌战略管理 文化扩张管理 品牌优化管理 价值实现管理 由谁做？ 中层生产部门、管理者 3.监督保障系统（对人、财、物的监督控制系统） 制度化、程序化管理 财务核算内部审计 人力资源管理 贡献激励机制 后勤保障体系 (1)财务管理P20（财物管理） A.企业的生产活动： B.财务管理： 就是利用价值形式组织财务活动。 C + V + M = W C.财务管理的内容：6方面P20(第五章详讲） a.物态活动 实物形态、资金运动 原材料 半成品 成品 b.资金运动 资金采集、使用、分配 成本 利润（价值形态） 生产资料 劳动力 利润 商品价值 （2）人力资源管理P21 是指运用现代的