第2章++供应链管理的基本原理与主要问题资料.ppt

不采用业务外包的原因 成本不会减少 物流太重要不能外包 自己有足够的专业人员 减少了控制力度 花费在物流上的时间不会减少 服务水平不理想 客户投诉可能增加 55% 39% 39% 36% 36% 33% 27% 第四节 供应链管理在企业中的实施 本节学习要点 供应链管理的具体实施步骤 企业实施供应链管理，首先，管理者和全体员工必须对供应链管理有充分的认识；其次，必须成立强有力的专门领导机构和整合资源的内部组织机构，具体负责制定合理的规划方案，指导整个实施过程。 供应链管理的具体实施步骤如下： 1.调查并分析市场竞争环境。 2.分析客户价值。 3.确定竞争战略。 4.分析核心竞争力。 5.企业业务流程再造和组织结构。 6.评估和选择合作伙伴。 7.供应链企业的运作。 8.绩效评价和成员激励。 9.反馈和学习 。 复习思考题 1.供应链管理有哪些基本原理？（只列出名称，不需详细论述。） 2.供应链管理有哪些运营机制？（只列出名称，不需详细论述。） 3.业务外包的原因是什么？业务外包有哪些主要形式？ 4.简述供应链管理在企业中的实施步骤。 第 二 章供应链管理的基本原理与主要问题 本章学习要点 第一节 供应链管理的基本原理 八大基本原理： 1.资源横向集成原理 2.系统原理 3.多赢互惠原理 4.合作共享原理 5.需求驱动原理 6.快速响应