2014企业文化建设规划方案小册.docVIP

企业文化建设规划方案 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。 根据公司的实际情况，结合企业文化建设和发展的需要，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的 通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的形象和对优秀人才的吸引力，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业社会经济的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想 随着公司可持续发展的深入推进，企业管理逐步实现由“人管人”向“制度管人”转变，并加快向“文化管人”的发展步伐。 “人”作为公司的第一资本，所以，在企业文化建设过程中必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为