第章外部争性.ppt

引导案例 A公司开发和生产VCD机解码板. A公司的问题出在哪里？如何解决？ 一、如何理解薪酬水平及其外部竞争性 薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。 薪酬的外部竞争性是指一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。 二、薪酬水平及其外部竞争性的作用 吸引、保留和激励员工； 增强企业实力； 塑造企业形象。 三、薪酬水平的衡量 薪酬水平的衡量 ２、对薪酬水平的衡量 Ａ　绝对指标：整体平均薪酬水平 　　　　　　　某部门的平均薪酬水平 Ｂ　相对指标： 薪酬平均率＝实际平均薪酬／薪酬幅度的中间数 薪酬水平的衡量 ３、对增薪幅度的衡量 增薪幅度＝本年度平均薪酬－上年平均薪酬水平 四、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 到底是将薪酬水平定在高于市场平均水平之上，还是恰好相等或稍低一些？ 四、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型 薪酬领袖政策 市场追随政策 拖后政策 混合政策 薪酬领袖政策 １、采用薪酬领袖政策的企业通常具备的特征： 规模较大、投资回报率较高； 薪酬成本在本企业经营总成本中所占的比率较低； 产品市场上的竞争者少。 ２、采用薪酬领袖政策可能获得的收益： 高薪往往能够很快为企业吸引大批可供选择的求职者； 高薪能减少企业在员工甑选方面所支出的费用； 高薪能降低员工的流动率； 可以节省薪酬管理的成本； 高薪有利于减少因为