2016经理人常犯的错误郑博远.pptVIP

经理人常犯的11种错误 随着中国直销法出台，与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是我们的意识和管理观念的提升。今天，我们经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升完美竞争实力的有力手段。我们能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的完美生涯过程。 第一讲 拒绝承担个人责任 有效的管理者，为事情结果负责 “努力地表现”与“不停地辩解” 正确认识自己，不要常常观察市场和下属 如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。 第一讲 拒绝承担个人责任 首先我们应该观察一下业务的成功情况。它由哪些基本元素构成？它的真正关键为何？以下五个元素对任何机构的成功都极具重要性： 1．一种特质或独特的产品 2．适当的时间 3．足够的资本 4．人力资源 5．有效的管理 第一讲 拒绝承担个人责任 有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才。 在企业中，任何事都起于管理，止于管理。为了有效地工作，管理必须责任分明。哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公室挂了一个牌子：“责