国内一线房企绿城集团个人绩效考评工作实施办法分解.docVIP

个人绩效考评工作实施办法 各单位、部门： 为确保个人绩效考评工作有序开展，现就有关事宜明确如下： 一、时间周期 2013年11月1日—2014年1月25日。 二、考评原则 1.公正原则：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，以实际业绩为主要评估依据，并建立员工绩效申诉机制。 2.公平原则：对同级别岗位的员工采用相同的考核标准。 3.公开原则：采用述职会形式，全员公开述职、评委现场评分。 三、考评对象 截止2013年12月31日在职的全体正式员工（不含经纪人及试用期未满人员，经纪人年终考评参照《关于开展2013年绿城集团经纪人年终考核的通知》（绿城房产通[2013]203号）执行。 四、职责界定 绩效考评是各级管理者开展管理工作的手段工具。各级业务领导、职能领导是绩效考评工作的责任人。 各级运营管理部门是绩效考评中组织层面考评部分的协助者。 各级本体、综合管理部门是绩效考评中个人层面考评部分的协助者。 绩效 公司高层（M）（集团、片区/区域/城市公司、项目公司三层） 直接上级 员工 运营 部门 本体部门 （集团本体、区域综管、项目综管三层） 目标制定 ??确定公司战略规划 ??组织开发战略成功关键因素和财务评价标准 ??制定企业年度经营管理策略目标 ??将战略目标分解至部门KPI，审核部门指标，并确定考核权重 ??提供资源配置、预算分配 ? 根据企业发布的战略