APQP-203.ppt

APQPCP 先期产品品质规划和控制计划 讲师： APQP A (Advanced) 先期的 P (Product) 产品 Q (Quality) 品质 P (Planning) 规划 CP C (Control) 控制、管制 P (Plan) 计划 1.1 什么是APQP? APQP 是用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的一种结 构化的方法 APQP理解要点 ---APQP是一种结构化、系统化的方法 ---APQP是一个重要的顾客导向过程，使产品满足顾客的需要的期望 ---APQP强调团队的努力，横向职能小组是其重要方法 ---APQP是一个全过程控制活动，从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过 程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动 ---APQP过程要求不断采取防错措施，不断降低产品风险 ---APQP是一种持续改进的工具； ---APQP是一个规范化控制过程，要求制定必要的程序、标准和控制方法，制定并实施开发计划进度表 ---APQP的目标是促进所涉及的每一个人联系，以确保所要求的步骤按时完成，始终坚守从高层领导开始努力使产品满足顾客的需要和期望的承诺 1.2 为什么要做APQP? 1.2.1 TS16949:2009要求 ---实施APQP是ISO/TS16949技术规范的明确要求 ---ISO/TS16949指南中直接写出“建议采用产品质量先期规划和控制计划参考手册”的段落 1.2.2 实施APQP可以为组织带来以下益处： --- 引导资源，使顾客满意 --- 促进对所需更改的早期识别 --- 避免晚期更改 --- 以最低的成本，及时提供优质产品 1.2.3 实施APQP的时机 ---新产品（必须做全面的APQP) ---产品更改，如工程更改、材料替代 1.2.4 APQP实施要求 ---APQP是强制性要求 ---APQP手册中49项输入和输出并不是全部需要，输入和输出根据产品、过程和顾客满意的适用性是不同的 ---APQP手册应该作为一个参考。它只是一个建议的格式和建议的途径 1.2.5 APQP的输入和输出 ---APQP有49项输入和输出 ---所有的输入和输出都是建议性的，对一个成功的项目不是全部都需要 ---必须要求的输入和输出是那些在TS16949中被强制要求的 ---超过了要求的输出，由顾客和组织确定什么是需要的，因为每一个项目都是独立的 ---要成功实施APQP项目，所有的步骤都是必须的 1.3 APQP推动流程 1.3 APQP推动流程 2.1 计划和定义项目 2.2 产品设计和开发 2.3 过程设计和开发 2.4 产品和过程确认 2.5 反馈、评定和纠正措施 什么是控制计划 ? 控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定 义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。 控制计划是一份动态文件。 Thank you! Prepared By: Steven Wu 产品和过程确认阶段 管理者 试生产 MSA评价 初始能力研究 生产件批准 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量规划认定和管理者支持 支持 包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 过程FMEA 试生产控制计划 过程指导书 MSA计划 初始能力研究计划 包装规范 管理者支持 输出 输入 俘沫嵌湃坐洼若九囤盂娇篓灿勿搅物恨溅燕狼怠貉垮蘑猫劈愈抉氖拨冕齿APQP-2013APQP-2013 Prepared By: Steven Wu 产品和过程确认－输出 2.4.1 试生产 应采用正式的生产工装、设备、环境、操作者、设施和循环时间进行试生产。 试生产的最小数量通常由顾客设定，但小组可以超过这个数量。 试生产的输出用于以下工作： 初始过程能力研究 测量系统分析MSA 生产确认试验 生产件批准 包装评价 首次能力 质量规划认定 铬窥平仆吠每阐丝版竟须战煌婆嚷账折晃街虏钮稳陇姓玩辨碱讶蜘狮伟绎APQP-2013APQP-2013 Prepared By: Steven Wu 产品和过程确认－输出 2.4.2 测量系统评价 在试生产之前或之中，应使用规定的测量设备和方法来检查控制计划中识别的特性是否符合工程规范。 在试生产之前或之中，应按MSA计划进行测量系统分析。详细参见MSA手册。 扭可蚀咨徊丸靶压漱黍疾氮象母阅撩辐胰赡右巫庐厂克呵黎摹穆约申随契APQP-2013APQP-2013 Prepared By: Steven Wu 产品和过程确认－输出 2.