(改改改)高级财务管理—财务危机(谢晶,吴泽琪).pptxVIP

德隆集团财务危机分析 小组成员： 谢晶（0131191） 吴泽琪（0132038）危机的处理402德隆发展历程1目 录德隆危机产生的原因2CONTENTS财务危机预警模型的运用303德隆集团 德隆国际战略投资有限公司是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。 1986年，唐氏兄弟在新疆乌鲁木齐创建了德隆。20世纪90年代来到了首都北京，开了一家当时在北京很有名的迪厅，到1993年单是北京迪厅已给他们带来了3000万元以上的利润。 历经十多年，发展成为横跨10多个行业，旗下包括177家控股参股企业的控股集团公司。 德隆曾被视为民营企业的一块丰碑，中国产融混业经营的先锋。 04 进入“湘火炬” 90年代，唐氏兄弟发现地处内陆腹地、不受关注的湘火炬价钱便宜，成本低。于是，唐氏兄弟联合几位熟悉的大户开始了在“湘火炬”上的建仓。 到1996年的7月份，唐氏兄弟已经持有“湘火炬”70％的流通股，该股也从2．3元上涨60％到4元附近。 97年，成立新疆德隆国际实业总公司，并通过拆借资金很快完成了对“湘火炬”收购，进入其公司决策层。 并且，德隆在1997年和1998年年报分别推出10送2股和10送9股的优厚方案，“湘火炬”的股票价格也很快于1997年涨到10元，1998年超过20元，唐氏兄弟此时已获得了10亿以上的账面利润。05入主“沈