管理制度j汇编二(华海公司).doc

济南华海建筑工程有限公司 管 理 制 度 汇 编 二 目 录 1、项目部管理目标的控制考核……………………………………32、关于外包劳务管理控制制度……………………………………4 3、正基公司零工管理规定…………………………………………5 4、项目部成本、费用统计核算管理办法…………………………75、上报工程成本内部核算资料的规定……………………………96、分包费用挂账程序………………………………………………107、工程进度及工期考核管理规定…………………………………118、项目经理月度、年度考核标准…………………………………139、主管技术员月度、年度考核办法………………………………1510、正基公司工程质量及安全控制管理…………………………1611、现场文明卫生生产规定 ………………………………………21 12、安全管理目标考核制度 ………………………………………2313、安全检查制度 …………………………………………………2514、安全设施验收制度……………………………………………2615、安全生产奖罚条例……………………………………………2716、质量目标考核制度……………………………………………2917、质量管理制度…………………………………………………3018、质量管理处罚规定……………………………………………3219、工程技术资料及档案管理规定………………………………3420、招投标工作管理规定…………………………………………3521、档案管理规定…………………………………………………3622、预决算管理规定………………………………………………3723、关于工程月报、结算资料规章制度…………………………3824、正基公司材料管理规定………………………………………3925、材料使用量核定规定…………………………………………42 26、公司仓库管理规定……………………………………………4327、公司物资盘点规定……………………………………………4828、废旧物资的利用及处理规定…………………………………5029、门卫管理制度…………………………………………………52 处罚规定：1、对于以上规定项目部必须按规定时间上报，每项推延一天罚款30元。 2、要求提供的数据准确，为预估值应明确说明，对于提供数据差额过大的将按差额的2%处罚。 分包费用挂账程序 1、项目部以每月24号作为分包队伍结算分割时间日，将本月分包队伍工程量进行结算，并于当月28号报公司经理审批，公司经理30号前审批完毕，由办公室登记后转交财务挂帐。 2、结算值按分包队伍当月完成值的特定比例计算。该特定比例由项目部自行确定，但最终月度合计值为总工程量的100%。 3、扣款以付款单形式经公司领导审批后转财务，由财务直接在分包队伍帐面扣除。扣款单应注明罚款或违约金及由财务转扣事项。财务每月给每一个项目部出据扣款明细汇总表，返给项目部壹份备查，报公司领导壹份。 4、分包队伍最终工程量完成后，由项目部出具最终结算单壹份，最终结算应注明前期已出具的进度结算明细，并注明最终应计入的分包费用，经财务与项目部主管技术员核对审签后，报公司领导批准后，财务挂帐。 5、每月月末，财务根据实际入帐的各项目部的分包队伍结算，出据结算汇总表，汇总表以项目部为单位分列，并返项目部壹份，报公司领导壹份，以使相关部门备查。 6、坚持先挂帐后付款的原则，无挂帐的财务不给付款；特殊情况确需预付的，以领导书面批示为准。 7、未按上述程序执行的业务，财务不予受理。 8、未按上述规定处理分包事项，依相关财务制度予以处罚；给公司造成损失的，依法追偿，并予以辞退并扣发三个月工资。 工程进度及工期考核管理规定 为了促使施工单位合理安排缩短工期，使工程进度得到更有效的保证，特制定本制度。 一、工程开工前，各项目部根据工程合同文件编制相应的分部分项进度计划及月度进度计划，确定各分部、分项的进度工期和竣工日期，报公司综合部，项目部负责人与综合部负责人签字报经理审批，并张贴上墙，作为考核各项目部及劳务施工单位的标准。 二、根据工程进度计划，各单位工程总包人与各分包单位工程项目的进度计划，签订各自目标责任，如因分包单位责任总包单位有权在工程结算中扣除分包单位拖延工期罚款部分。 三、如因甲方原因造成工期拖延，应出具甲方认可的签证且理由充分合理，否则公司不予承认。若遇不可抗力因素，由公司确定。甲方不签证，应出具相关证据，以证明拖期原因。若施工中确需调整进度计划，须以书面形式报公司经理审批，生效后作为考核依据。 四、月度计划拖延每天罚款300元；各分部超过进度计划，每天罚款500元；工程竣工日期每拖一天罚款500元，竣工工期工期提前一天奖励500元，项目部自行