2014年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛.docVIP

2014年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛.doc

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛.doc

2016年四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛 新道供应链沙盘赛项竞赛规则 一、比赛内容 本次大赛以新道供应链电子沙盘系统(以下简称系统)为主运作企业。 各队应具备至少三台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格),只允许三台电脑接入局域网,作为运行平台,建议安装录屏软件。比赛过程中,学生端启动录屏文件,以录屏结果为证,裁决争议。如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。 二、比赛方式 每代表队3人参加比赛,在规定时间内独立完成竞赛内容。比赛期间,每个代表队允许有三台电脑连接服务器,电脑仅限于作为系统运行平台,可以自制一些工具,但不可登录Internet进行外界联络。 三、运营流程 四川赛区供应链流程表 序号 项 目 制造商 渠道商 终端商 1 召开产销年度会/制定全年规划       2 缴纳税金       3 代理申请并支付代理费/收取代理费       4 签订全年预销/预购合同       5 提交广告方案/支付广告费       6 更新长期贷款/还本付息/申请长贷       7 季初现金盘点       8 期初库存盘点/填写货物登记表       9 提交促销方案       10 销售商品/收入确认/填写货物登记表/填写销售情况登记表       11 更新短期贷款/还本付息/申请短贷       12 支付渠道建设/维护费       13 在途商品入库/支付应付款/收取应收款/填写货物登记表       14 更新产品生产/填写货物登记表       15 购买新生产线       16 支付生产成本/开始下一批生产       17 新产品研发       18 产品发货/确定应付款/支付运输费/填写货物登记表       19 订购下一批商品/填写订单申请表       20 仓库间商品调货/支付运输费       21 计提折旧       22 出售厂房/购买并支付厂房价值/租赁并支付厂房租金       23 出售仓库/购买并支付仓库价值/租赁并支付仓库租金       24 开设新店(旗舰店)/支付开店费/       25 支付仓储费       26 支付运营费/支付店面管理费用       27 销售返利       28 支付设备维护费       29 年末现金盘点       30 现金盘点       四、运营规则-公共部分 (一)、广告效益值: 1、广告效益基础值的计算 广告效益基础值 = 制造商投放品牌广告费用*对产品的影响值 + 渠道商在该区域投放的广告费用*对产品的影响值 + 终端商在该区域对该产品投放的广告费用*50% + 终端商在该区域投放的POP广告费用*20% + 上一年广告效益对本年的递延影响值 注:此处的制造商投放广告费用只计算品牌广告,不加上制造商为旗舰店投放的产品广告。 广告影响 广告主体 对P1产品影响值 对P2产品影响值 对P3产品影响值 对P4产品影响值 平面 电视 网络 平面 电视 网络 平面 电视 网络 平面 电视 网络 制造商 20% 15% 10% 15% 15% 15% 10% 15% 20% 15% 10% 20% 渠道商 30% 25% - 25% 30% - 30% 25% - 25% 30% - 终端商 产品 50% 50% 50% 50% POP 20% 对产品的影响值计算请参看下表: 上一年广告效益对本年的递延影响值的计算: 本年1季度的递延影响值=(上一年制造商投放品牌广告费用*对产品的影响值 + 上一年渠道商在该区域投放的广告费用*对产品的影响值)*20% 本年2季度的递延影响值=(上一年制造商投放品牌广告费用*对产品的影响值 + 上一年渠道商在该区域投放的广告费用*对产品的影响值)*10% 本年3季度的递延影响值=0 本年4季度的递延影响值=0 2、广告效益实际值的计算 广告效益实际值=广告效益基础值*(1 + 促销方案影响百分比 + 渠道管理影响百分比 + 终端管理影响百分比) 终端商每季度可针对各区域的各产品进行促销,促销方案影响百分比见下表: 编号 促销方案名称 对广告效益值的影响 1 直接打8折 促销产品广告效益值上涨20% 2 原产品买3送1 促销产品广告效益值上涨20% 3 买3个P2送1个P1 促销的P2产品广告效益值上涨10% 4 买3个P3送1个P1 促销的P3产品广告效益值上涨10% 编号 项目名称 所需费用 对广告效益值的影响 1 产品培训 2 M 6% 2 市场活动 3 M 10% 3 销售现场支持

文档评论(0)

maritime5 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档