绩效考核工或作标准.docVIP

附件一： 部门基础管理和专业管理工作考核标准 通用基础管理标准 1、负责本部门相关的国家法规政策规范标准和上级指示的贯彻落实，负责公司规定在本部门的贯彻执行。 2、部门内部日常业务管理制度化，部门管理制度健全。 3、部门业务界定清晰，业务实现流程化、标准化，业务流程具有可追溯性。 4、部门内部职责清晰，内部绩效考核机制健全。 5、重要业务全部实现AB脚制度，可以互相顶岗。 6、部门有月度工作计划。 7、与上下游部门、单位间建立了沟通交流机制，确保沟通的有效性。 8、按时完成公司领导交办的单项工作。 以上8项，每缺一项扣一分。 二、部门专业业务工作标准 （一）技术部门： 1、图纸供应 按照部门编制供图计划供图。因图纸因素导致工期延误，每拖延一天对部门扣1分。 2、图纸会审：收到图纸到达后3天内技术部门组织相关单位完成图纸会审和技术交底工作。 3、技术问题处理：施工过程中书面提出的技术问题，技术部室自己可以解决的，一般问题应在4小时内给以书面答复，复杂问题应在8小时内给以书面答复。须经设计院解决的一般问题，应在8小时内给以书面答复，复杂问题应在2天内给以书面答复。 技术部门每出现一次不能按规定时限处理、答复问题的，对责任部门扣1分。 (二)安全工程部 1、图纸分发：施工图到达后，1小时内从综合部领取图纸，4小时内完成对技术、施工、监理等各责任主体的图纸分发。