绩效工资实2012施方个案.docVIP

绩效工资实施方案（试行） 为了调动员工的工作积极性，确保2011年度经营目标的顺利完成，公司实行绩效工资制度，具体方案如下。 一、宗旨 为充分调动员工的工作积极性，有效增强激励的时效性和超额完成全年的各项任务，公司在总结经验教训的基础上，制定了绩效工资方案。希望通过此方案的实施，形成公司全体员工人人关心经营、人人支持经营、人人参与经营的良好氛围，力争在新的一年里经营、管理再上一个新台阶。 二、适用范围 在公司工作时间满一个月以上的全体员工。 三、绩效工资具体内容 （一）工资结构：岗位工资+绩效工资+业务补助。 （二）绩效工资额度：原则上参考2011年的工资档各级别实涨工资额度均上调一级，（执行比例为：岗位工资70%+绩效工资30%，） （三）兑现时间：同每月工资一起发放（每月15日）。 （四）兑现依据：当月业绩完成情况和考核情况兑现。 四、考核办法 （一）业绩考核 1、公司按确定的月经营业绩指标的实际完成情况考核兑现绩效工资。完成的发放，未完成的按实际完成比例发放。 2、为避免各月指标分解不科学、不合理现象，当月超出计划指标部分允许滚存到下月累计计算。 3、当月零完成单位规定的经营性任务的，扣发当月绩效工资的50%。连续两个月零完成当月单位规定的经营性任务的，取消当月其绩效工资 （二）管理考核 1、当月一次违反《运营管理规章制度》或二次违反《办公室工作秩序》除正常按条例规