绩效考核管理制0度jrrlzd-003.docVIP

目 录 1 内容 修 订 历 史 版 本 修 订 内 容 修 订 日 期 修 订 者 批 准 者 发 文 范 围 董事长、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、行政部、人力资源部、财务部、采购部、机要室、质量安全部、生产部、售后服务部、总装调试部、工艺计划部 受 控 印 章 编 制 孟晓雯 审 核 批 准 收 文 部 门 日 期 2011.09.01 日 期 日 期 第一条【制定目的】为了全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高员工工作效率，特制定本制度。 第二条【考核范围】凡涉及到公司员工考核的，统称绩效考核。包括绩效考核、个案考核、后进员工考核和离职考核均适用本制度。 第三条【考核原则】借助考核，全面评价员工的各项工作表现；使员工了解自己的工作表现与取得工资、福利、晋升、降职的关系；获得努力向上改善工作的动力。 1、以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。 2、使员工