网个络化对企业管理的影响分析.doc

网络化对企业管理的影响分析 近年来,社会生产力的快速发展使得当今世界处于不断变革之中,作为企业经济发展的三个基本要素的物质,能源和信息的关系正在发生转变,从而形成了以信息化为依托的现代企业发展格局,体现了企业组织形式网络化的趋势。同时,网络已经深入到人们生活的各个领域,电子商务也已经成了最热门的话题。当我们把话题越来越集中到电子商务的时候,应该更多地考虑组织机构内部网络化的作用。本文基于企业管理组织结构的变化论述了网络化对企业管理的影响。? 企业管理的目标与任务是实现企业利益的最大化。企业利益能否得到保证是企业对待市场的态度紧密相联的。网络化为企业最大限度的满足消费者需求创造了条件。通过内部局域网与国际互联网的结合，消费者可以随时与企业联系，将自己的要求传递给企业。企业根据消费者的需求，有针对性的安排生产与运输。 2、电脑对人脑的替代强化了科学管理意识在数据处理方面 电脑很大程度上替代人脑的工作。企业的网络化是以微机作基点，通过网络将各个部门的微机联系起来成为一个整体进行工作。一方面，企业的管理工作可以通过相关的决策的科学性提供了有效工具。由此可见，电脑和网络的应用大大强化了科学管理意识。 3、企业管理工作中的惰性明显减少企业网络化的优点之一就是企业的各项工作可以在网络上及时地反映出来。 由于网络联系了企业的各个环节，所以每项工作的一举一动都能够在网络中随时反应。虽然这种反应活动可能会使得企业安全性受到考验，但是反过来也可以使企业的各项工作透明。安全性问题可以通过各种防范措施加以解决，而工作的透明化却为企业管理带来巨大益处。首先，工作透明化使员工的工作更加专注，也便于管理。因此，网络化在企业管理中的应用可以强迫企业克服惰性思想，使管理工作更具时效性。 近一两年，网络已经深入到人们生活的各个领域，电子商务也成为了最热门的话题。在我们讨论电子商务时，更愿意讨论它的外部发展模式是什么，而忽视了内部网络化的作用。外部网络化本质上也包括了内部网络化的过程，只是通过互联网把一个个的网络连接起来，使得涵盖的范同比内部网络要广得多。因此，当我们把眼球越来越集中到电子商务或者是外部网络化的时候，应该更多的思考内部网络化的作用。网络化对企业管理的影响。网络化对企业管理提出的挑战企业管理的任务与职能 企业管理的任务和职能是明确企业各部门的责、权、力，以充分调动企业各方面的能动性，实现企业的既定发展目标。因此，企业的管理目标就是使企业高效运转，发挥优势，实现发展。企业管理的任务与目标为企业实现网络化创造了条件，而网络化在企业的应用与发展同时推动了企业实现管理目标。网络化对企业管理提出挑战 一、电子计算机及网络的发展 二、网络的特点 网络有其自己的特征，概括起来包括：数据传输的准确性；资料传递的规范性；传输过程的高效性。 三、网络化应用对企业管理的挑战 网络化应用对企业管理工作提出了挑战。企业管理过程中出现了新问题，新情况。但无论怎样，网络化管理将是未来管理的发展趋势。企业管理中发挥网络特色的要求 一、人员素质要求加强 人员至少应该保证对电脑的熟悉、信任与了解。人与人的交流变成了人机对话是需要人具有心理承受能力的。工作流程的变化也需要人的适应。 二、技术水平需求加强，电子化成为基本条件 技术水平的需求体现在了对计算机硬件设备，软件支持，以及全面技术人才的需求方面。 三、网络安全的要求愈发严格 网络安全要求包括对企业内部资料权限的制定，以及企业网络防御病毒和黑客攻击的要求。 四、短期内企业资金的需求增加 企业网络建设需要一步到位，所以短期内企业资金的需求会增加。网络化对企业管理的影响 第一节 网络化改变了企业管理理念 一、企业服务意识明显加强，顾客成为企业管理与营销的中心 网络化在企业中的发展与应用强化了企业的“顾客第一”的思想，令企业管理和营销必然以顾客为中心。最大限度的满足消费者要求这一目标被尽可能的实现。 二、级别关系变弱，部门间协作与服务意识加强 原有的组织结构自上而下形成一种“金字塔”型，这意味着存在有级别的差异，也可以看作是一种信息资料的不平衡的差异。日渐扩大的层级“金字塔”实际上意味着漫长的委托——代理组织链条，也就是信息不对称程度的不断扩大，逐渐形成了强大的领导与被领导的关系和官僚主义作风。网络化的应用正是对这种关系与作风进行冲击。网络化以其信息交换的快捷准确性的特征，令企业的各种信息资料可以通过网络在最短的时间内传递到各个角落，使得企业部门及人员被优化，企业领导层的职能也不再是利用所拥有的独占 的信息资料，对下级人员发布命令，而是越米越注重调动企业部门和人员掌握信息资料， 以完成企业的任务。这一变化同时影啊了人员分厂的变化。 三、电脑对人脑的替代强化了科学管理意识 屯脑对人脑的替代本身就体现了科学管理意识。有了屯脑和网络，企业管理可以