对分公司的管理制度.docVIP

分支机构管理制度 一、总 则 为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。 二、管理细则 （一）招投标管理 1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念：“认认真真做好每一个项目”。在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、要求等情况初步确定是否参与投标，并与公司协商一致进行投标。 2、总公司需要积极配合分公司标书制作，投标需总监到场时，分公司需要安排人员就位。 3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后送达公司。 （二）合同管理 1、合同签订前，分公司负责人管领导最终审批签订。 2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的履行责任。 3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，并做好记录。 （三）质量安全管理 1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，项目主要负责人变更，需向分公司备案， 2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。 3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的会议