产品定位操作细则64.docVIP

四川XX集团有限公司 产品定位操作细则 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2012.06.01 初始建立(试行版) 1、目的 为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范项目不同阶段市场工作程序，为决策提供支持，提升集团公司竞争力，规范工作流程，确保项目获得最佳的投资效益，特制定本办法。 2、项目产品定位 2.1项目方案初步设计阶段。 ◆项目定位工作是在项目开始全面操作之前，明确项目的整体思路，为项目的初步设计提供直接依据。 ◆销售公司在对所在城市的市场系统分析、研究的基础上，并会同公司项目、策划、营销等相关部门编制《项目定位报告》。 ◆《项目定位报告》的编制是在系统深入的市场研究工作基础上编制形成的，直接指导该项目方案初步设计工作的开展。（具体内容参见 “项目定位报告”模版） ◆《项目定位报告》由公司报送集团中心，集团中心组织各个项目领导开会进行评审。 ◆集团中心于城市公司报送方案后7日内完成评审工作并将评审结果反馈销售公司 ◆经评审确认后，方可进入下一阶段工作。该《项目定位报告》由领导会签后留存集团中心备案。 ◆《项目定位报告》获得审核后，将作为项目方案设计阶段的指导性文件。