对分包单位的管理.docVIP

深圳地铁一号线（罗宝线）续建工程前海车辆段综合工程16标 分包方资质与 对分包单位的管理制度 编制： 审核： 批准： 中铁二局股份有限公司前海项目部 二○○九年二月 分包方资质与 对分包单位的管理制度 第一条：为了规范对分包单位的管理，明确总包单位与分包单位的责任与义务，做到总包管理、协调有章可循；项目经理部根据公司的分包管理程序制定本工程的分包管理制度。 第二条：本管理制度适用于前海项目部的所有劳务分包与专业分包。 第三条：根据前海车辆段综合工程16标的特点拟定分包计划。 前海车辆段综合工程16标所涉及到装饰装修工程、水电空调消防安装工程、轨道工程、绿化及白蚁防治工程等，根据这些工程的特点及深圳市相关文件的要求，项目部拟对以下项目进行分包： 序号 拟分包项目 分包形式 1 装饰装修工程 劳务分包 2 门窗工程 劳务分包 3 防水工程 专业分包 4 消防工程 专业分包 5 给排水、电气工程 劳务分包 6 通风空调工程 劳务分包 7 轨道工程 劳务分包 第四条：分包商的选择。项目部根据施工合同的要求对专业分包进行筛选，按公司的相关文件进行分包商确定，并报业主、监理批准。 审核分包商的资质、营业执照、安全施工认可证及施工类似工程的业绩。 审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。 审核分包方的施工人员的身份证，以及特殊工种的上岗证。特殊工种上岗证为全国省级建设行政主管部门颁发，特殊工种包括：电焊工、电工、架子工、起重工等。 第五条：审核分包商的施工组织设计或施工方案。分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其施工方案。 分包商的施工组织设计及施工方案须在分包商自审手续齐全的基础上上报。必须有编写人、技术负责人、项目经理签字。施工组织设计及施工方案的编写必须符合深圳市相关文件要求。分包商施工前必须有经过监理、总包批准的施工组织设计或施工方案。 分包在施工中涉及到图纸问题，应及时以工作联系单的形式上报，项目部积极与设计联系并办理工程设计变更记录。 第六条：审核分包商的施工进度计划。按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。 第七条：审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。 第八条：设备、材料报审 分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。材料的报审资料必须符合北京市要求，其中包括厂家资质、材料合格证、电工产品的三证，消防设备、材料在北京市消防局备案证书等。材料使用的工程部位、材料的试验报告以及其它要求等。 审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。 第九条：工程进度控制 项目部将按承包合同要求在充分理解业主意图的基础上，制定项目阶段性目标和总体控制计划，审批分包方呈报的施工进度计划，当不同分包方计划之间发生矛盾时，按其在总体计划中的重要程度，协调其提前或推迟时间，以保证总目标的实现。 审批分包方的进度报告，包括工程形象，实物工作量，设备和材料用量等。全面监督进度计划执行情况，如落后于总进度控制计划，分包方必须提出各项挽救措施，经项目部审批后，修改进度计划，并不定期地召开各分包方生产会议，协调各部位的施工进度。 第十条：监督工程质量与工程预验 项目经理部将按ISO9000簇标准及公司的《程序文件》、编制的《项目质量保证计划》，以此来规范项目的质量管理程序。各工序均由项目部的专职质量检查人员对每道工序进行质量检查与监督。分包商每完成分项工程的一道工序，经班组自检、互检合格后，填写好相关的资料：自检、互检、交接检记录，经分包商质量检查员检查合格后，上报项目部；由项目部质检员与分包质检员一同到相应部位复检；项目部质量工程师在有关工程报验的资料合格后，再填写工程报验