2016第章 项目管理.pptVIP

17.1 项目管理概述 17.1.1 项目的概念 1.项目定义 　 项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。 2.项目的特性 （1）目标性（成果性、约束性目标） （2）一次性 （3）独特性 （4）渐进性 （5）系统性 （6）组织的临时性和开放性 17.1 项目管理概述 17.1.1 项目的概念 3.项目干系人 项目干系人，又称为利益相关者，是指项目所涉及的或受项目影响的个人和组织，他们的利益会因项目的实施受到正面的或者负面的、直接的或间接的影响。同时项目干系人也会对项目及其结果施加一定的影响。 项目干系人主要包括：项目投资人、项目发起人、设计者、承包商、监理机构、供应商、咨询机构、金融机构、政府部门等。图17-1是项目干系人之间联系的例子。  17.2.1项目识别 1.项目动因 项目动因是项目启动的原因，通常是社会、团体或个人遇到一些问题、机遇或者商业需求时做出的相应决策，使项目得以开始。这些动因包括：市场需求；商业需求；客户需求；技术领先需求；法规需求；社会需求。  17.2.1项目识别 2.项目识别与构思 项目动因是一种客观需求，这种需求可能是当前的、明确的，也可能是远期的、潜在的，明确需求后通过什么项目解决这种需求称为项目识别。 项目识别后，对于实