2015咨询顾问的发展与成长.pptVIP

咨询顾问的发展与成长 培训的目的 发展与成长认知——理论模型1 发展与成长认知——理论模型2 发展与成长认知——认知方法 发展与成长认知——应对策略 咨询顾问阶梯、专业、能力的方向与目标界定 能力界定——方法1：OBR法 咨询顾问能力标准——解决问题能力 咨询顾问能力标准——管理能力与沟通能力 咨询顾问能力标准——团队合作与客户关系 能力界定——方法2：系统-冰山模型 能力界定——方法3：标杆法 如何行动？ 与人互动——哪些类型的人员进行互动 与人互动——建立有效的人际网络 与人互动——拥有有效的人际互动技能 与物互动——形成自己的信息和知识收集渠道 与物互动——迅速获取有效的信息和知识，并能够归纳整理 与己互动 实际操练——操练方面 实际操练——操练需要时间 Copyright ? by BESON Consulting, All rights reserved Copyright ? by BESON Consulting, All rights reserved Consulting skills Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、通常情况下，如何认识环境和自己二、在咨询公司如何为自己确