2016管理与未来.pptVIP

仓管应该做什么？？ 讨论：10分钟 我们应该“做对的事情”还是“把事情做对”？为什么？ 做好AIP管理管理好我们的时间提高我们的工作业绩 AIP管理 人力资源部 2005.6 AIP管理理念 先筛选出“对的事情”，然后再“把事情做对”。 AIP管理工具 Action in Process（进程中行动）的缩写。指在工作流程中正在进行的、且还未完成的工作。一项完整的AIP具有三大基本要素： 明确的最终成果（R） 明确的完成时间（WHEN） 负责人和明确的资源需求（WHO） 用一定的筛选标准和控制流程来管理AIP优先次序，将AIP分为：待办AIP、现行AIP、已完成的AIP、重复的AIP、分配的AIP等，并据此安排日常的工作。 AIP管理工具的作用 我们的AIP是怎么来的？ 个人AIP管理工具介绍 AIP的产生流程 接受他人分配的AIP管理流程 待办AIP排序 如何处理四类事情 接受他人分配的AIP管理——对他人分配AIP可以有三种反应—— 拒绝AIP: 最终成果不明确 与战略战术不符 替代流程 不增值 重新确定AIP 简化复杂的AIP 商定完成日期 重新确定最终成果，以减少非增值行动或替代流程 重新确定内容以符合战略战术的需要 接受AIP 放在待办事务列表中 合理化优先次序 现行AIP完成后，提取待办的AIP 提取最高优先级的AIP AIP载入——把握载入原则—— 排序原