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贵州茅台酒股份有限公司战略设计(2011—2015) 组长：林梓铭 组员：彭立 丁晓飞 公司发展概况  公司发展概况 公司发展概况 公司基本竞争战略 –差异化战略 公司基本竞争战略 –集中化战略 营销职能战略 营销职能战略 营销职能战略 人力资源管理职能战略 进一步推进人才强企计划，建立健全人才引进、培养、管理、使用的长效机制，探索人才激励与约束制度的建立，针对性的储备、培养、选拔和任用人才，加强企业文化对公司员工的影响，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而使员工更好地提高服务质量。 战略方案财务分析及预算 战略方案财务分析及预算 战略方案财务分析及预算 * LOGO “ Add your company slogan ” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 金马奖 冠军无数 基本情况 放心 文华 持续 工艺 公司使命 更快 更高 更强 公司愿景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扩张路线的错误 目标市场战略观的失误 1 2 偏离国酒形象 4 产品开发和市场运作 的失误 3 公司现行战略失误 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 茅台酒生产达到4万吨 销售收入突破400亿元 单位生产总值能耗降低 战略目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “茅台”外部环境分析 中国奢侈品酒行业分析 宏观环境分析（PEST分析） 微观环境分析（波特五力模型） 外部环境因素评价矩阵 5CPM竞争态势矩阵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国奢侈品酒行业分析 中国最可能出现奢侈品的领域还是会在白酒行业，因为其中有中国几千年传统文化的积淀 1 中国高端国酒打造奢侈品牌的内在优势 2中华酿酒的历史具有延续性与悠久性 3中国酒在世界上具有很高的地位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 宏 观 环 境 社会环境 政治环境 加入WTO为白酒走出国门提供了很好的机会 逐渐规范化的法律有利于白酒业的发展 技术环境 液态工艺和固液结合的液态法白酒酿造技术可以提高出酒率 白酒勾兑技术使得企业能够生产出更加适合人们需求口味的白酒产品 经济环境 经济的快速发展有利于奢侈品行业的发展 白酒庞大的消费人群无疑是一次巨大的机遇。 白酒历史悠久，有很大的消费人群，难以取代 中国人爱喝酒，几乎在所有的场合都离不开白酒 目录 宏观环境 PEST分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 微观环境分析（波特五力模型） 供应商的议价能力较强 购买者的议价能力特别强 新进入者的威胁较大 替代品竞争力量较强 同行业的竞争十分激烈 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部环境因素评价矩阵 贵州茅台总分为2.75分,说明企业现行战略对各关键因素形成了较有效的反应。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5