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精益管理下企业成本管理策略分析 摘 要：企业成本管理是企业生产经营管理的重要一环，与企业的长足发展息息相关。世界经济体的扩展促进全球市场竞争更加趋于白热化，企业成本管理走精益管理之路势在必行。本文围绕精益管理下企业成本管理中的核算与考核展开成本管理策略分析，探讨企业精益管理促进企业成本管理战略性目标实现体系的构建，阐述了精益管理下企业成本管理以价值流管理为核心，消除生产流程中的无用交易和浪费，不断满足客户需求价值，真正提高企业的资金收益率和市场经济竞争力，促使企业得以长期发展。 关键词：精益管理 企业成本管理 体系构建 管理策略 一、当代企业成本管理的现状 随着市场竞争的不断升级，企业间的竞争已不仅仅是单个产品或者服务成本的竞争，成本管理精细化要求将竞争向整个价值流扩展。企业价值流所包含的供应商、分销商、顾客等各环节，都需要通过合理有效的整合和配置来降低成本，以此来实现企业价值流成本的有效降低，显著提升企业的竞争力。为此，精益会计成本管理随之产生。 以标准成本法为管理方式的传统会计模式，将规模效益作为管理目标，存货大量存在，这样的管理模式使得企业利润无序虚增，造成库存的大量积压，不利于企业资金的高效运转，增加了企业运行的成本，不利于企业的良性发展。精益管理体系要求企业将价值流作为成本管理的核心，通过对价值流的发生过程进行管理来实现对各生产环节浪费现象的消除，达到提升企业实际收益率和综合竞争力的目标。 精益成本管理追求成本最小化，通过消除价值流各环节的一切非增值部分来提高企业整个资金的运用效率，以最低的费用来满足客户的需求，提升企业综合竞争力。运用精益成本管理法可以对企业整个价值流进行优化，有利于企业成本管理的持续趋好，为企业的发展创造良好条件。 学者吴泷在充分研究企业成本精益管理的基础上，创造性的建立了企业供应链成本管理体系，他的精益管理体系是将ERP运用到供应链的各环节，使各类信息相对集中，以此来实现对成本的管理目的。图1.1:企业精益成本管理结构图。 图 1.1企业精益成本管理体系结构 二、企业成本管理过程中存在的问题 企业成本管理包含四个主要部分：成本的决策、核算、考核和分析。其中成本决策是企业成本管理的前提条件，通过对企业成本的分析做出相应决策；成本的核算和考核是对企业成本管理的实际操作过程，它可以较好的反映企业生产经营活动的状况；成本分析是对成本管理工作的总结，能够发现企业在成本管理过程中存在的问题，为企业的下一步发展提供有益参考和借鉴。 企业管理的核心是成本管理，较高的成本使企业的竞争力降低、利润下降，直接影响企业的生存和发展，因此成本管理对于企业具有至关重要的作用。可以说随着企业竞争的不断加剧，国外企业的不断深入，许多企业在发展过程中已经先人一步的对成本管理方法进行了提升，但是不可否认的是我国大部分企业的成本管理仍然存在不少问题，主要体现以下五点。 （一）企业缺少成本管理规划 对企业成本进行长期规划，是企业管理战略的重要体现，成本管理战略需要具备战略性、全局性、抗争性和纲领性四个特点。企业进行成本管理的目的是为了消除价值流各环节的浪费，实现降低成本的目的。但目前的实际情况是大部分企业在成本管理战略的制定上高度不够，不能充分挖掘企业各方面的潜能，不能调动企业的一切积极因素，不能合理的配置企业资源和技术，不能适时进行创新以获得长远的竞争优势。 （二）企业成本管理中缺乏市场理念 这里讲的理念缺乏主要指的是对成本管理手段、管理范围和管理程度以及管理目标方面存在的认识误区。投入产出是企业经营效益的综合体现，企业用较低的成本来生产更多的产品或者提供更多的服务，是企业较高运用效率的最直接表现。 （三）企业缺少先进的管理方法 企业成本管理的功能主要体现在以下三方面，一是它能够实现对企业运行效率的有效提升，为企业的全面决策提供依据；二是提供产品的生产、销售成本和库存价值，为企业资金的运用和发展提供财务报告；三是能够针对产品和服务的成本进行预测和评估。要想实现企业成本管理的功能，企业必须要保证成本信息能够及时、全面、准确的提供出来，但实际情况是大多数企业没有先进的成本管理手段和方法，甚至还存在手工操作的情况。 （四）企业缺少全面的成本管理理念 现实中，大部分企业对成本的管理主要表现在对显性成本的管理上，如生产原料成本管理和财务信息方面的成本管理，往往忽视对供应链和销售过程中的成本管理，忽视生产要素的成本管理，忽视人员的成本管理等。 （五）缺少对对手的充分了解 企业的成本管理应该是基于卖方市场的考量，只有这样才能有效的实现成本管理的目的。而目前大部分企业的成本管理还局限于降低成本和提升效率，忽视对竞争对手的全面了解。从这点出发，企业就应该做到知己知彼，充分了解对手在成本管