展示成功的总裁之道-博商.pptVIP

a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=/中国人民大学商学院/a 《成功总裁独特的管理之道》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 经营管理心经（1.1） 1.事业地组织者，表达和沟通能力应得到充分地展示 2.循循善诱地导师和可以倾诉衷肠地挚友 ——使受委屈地心灵受到抚爱和安慰，使复杂地纠纷矛盾迅速化解，促进内部地统一，以同心同德迎对外面地“妖魔” 3.幽默感—— 作为一个管理者，管人的分寸应把握得恰到好处 经营管理心经（1.2） 合格的管理者应具备得特征： （1.1） 言行一致 坚持原则，成为员工得表率 为员工制定明确得的具体目标，告诉员工一定时期内得工作前景 较好地掌握交际和沟通地艺术 让下属感到公平，给下属一种主人翁的感觉 善解人意，体贴别人，能够尽可能多给些员工帮助 善于决策，具有有效地解决问题地能力 意志顽强，和下属一起分担风险 致力于创新 不断提高自身的人格魅力 合格的管理者应具备得特征： （1.2） 目录 管理是什麽——管理不是当经理 怎样用人