招标采购部绩效考核ppt.ppt

招标采购部工作目标 严格推行集团计划管理体制，紧紧围绕与满足集团项目开发节点要求进行招标采购，严格招标采购流程，强化成本控制，保证采购质量，以降低招标采购成本为主要目的。根据工作要求完成岗位责任目标，坚决贯彻落实各项会议决议、工作安排、领导批示、管理制度及实施流程。 招标采购部的管理制度 1．目的 为维护公司利益，保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为公司创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。 适用范围 2.1公司直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标（自行采购）。 2.1.1公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照集团规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2.1.2邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照集团规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。 2.1.3内部组织招标（自行采购），是指招标人或采购人按照货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。 2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标 项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： （1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的 （2）重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在100万元人民币以上的； （3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在