2015融汇物业管理有限终总结.pptVIP

2009年年终总结 重庆融汇物业管理有限公司 一、品牌建设 1、09年1月8日，重庆市巴南区物业协会成立，融汇物业任第一届 会长单位。 2、融汇半岛一期于2009年3月中旬以94.5分通过重庆市市容管理领导小组的验收，被授予重庆市“市容整洁小区”称号。 3、09年5月，创建“园林式小区”并获得“巴南区园林式小区”称号。 4、09年10月10日融汇半岛一期项目迎来重庆市“创优”领导小组的检查，并被顺利评选为“重庆市物业管理优秀示范小区”。 此次，融汇半岛一期是重庆市巴南区唯一一家符合条件被上级主管部门推荐评选的单位，也是全市评优工作中第一家接受检查的项目。 5、09年12月6日，获得“巴南区绿色社区（小区）”称号。 6、被重庆市晨报评为“重庆市十大明星物业管理企业”。 二、团队建设 1、成立品质管理部、财务部、 ；取消财务经营部、安全事务部、前期介入部，公司由年初的5个部门变为4个部门。 2、截止至2009年12月30日，合计员工总数199，其中高管1人，中管4人，主管5人，员工189人。 3、人力资源配置：在2009年度，面对恒大、曼哈顿、十里蓝山进驻巴南区，不计成本对物业同行薪酬进行冲击以及狠挖我司岗位优秀人员的压力。按年初人力资源配置计划，合理、广泛利用资源，通过开展内部岗位竞聘、发动内部人员推荐以及外部联系就业局，联系免费的上网人才搜索，发布网上信息、周边小广告宣传、奖励