2015行政部终总结.pptVIP

1 -1- ◆日常工作概述 ◆数据图表 ◆总结语 一、公司5S管理 5S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S检查每天分两个阶段专人检查，即上午10:30，下午16:00，每天检查出的问题在当天的夕会上及时指出，并做相应的改善。加大对保洁的卫生检查力度，加强管理。 作为服务型企业，卫生应该是我们工作之中首当其冲要考虑的。正所谓“一屋不扫何以扫天下”，如果我们的卫生不过关，根本无法把公司打造成为云南地区最具影响力的汽车品牌经销商，更不要妄谈创造同行业的服务典范了。所以公司应该从上到下的将卫生工作重视起来。 卫生工作分两种：环境卫生和个人卫生。 环境卫生包括展厅整体、车辆展示区、顾客休息区、销售洽谈室、顾客接待台、车辆维修区、设备存放区以及卫生间区域，所有的这些区域，不管是墙体、内外立面、地面、玻璃幕墙、照明、音响、各种表面甚至是气味等等我们都要兼顾，做到勤打扫、细打扫，不留死角。我部门已经所有卫生区域进行了详细的划分，落实到了各部门及每个员工身上，各负其责。希望每位职工加强意识，以主人翁的心态来贯彻执行。公司可以把每个星期的星期三定为全体大扫除的日子，次日将配合各部门经理进行大检查，发现问题解决问题。谁负责的区域出现纰漏，谁就要接受惩罚，惩罚体制将在每个人的绩效考核中体现出来。 个人卫生包括每个人的穿着、妆容、谈吐、精神面貌。细分到