如何构建高效的招聘管理体系分解.ppt

* （三）招聘后（做出录用决策） 优秀的不一定合适，合适的才是最优秀的。 ————华为公司招聘原则 * 3、及时的新人同化 A、入职后的跟踪与关心 B、沟通与协调 有针对性的背景调查（高管/财务/销售/采购/保安/物流），规避用人风险。 1、背景调查的内容： A、工作经历的真实性（工作时间、工作单位、职位） B、离职原因（辞职/辞退） C、职业道德 2、录用后的协议签订 A、知识产权协议 B、竞业限制协议 C、保密协议 （三）招聘后（做出录用决策） ACTION（改善）—总结与改善。 P D C A PDCA检查方法 DO（执行）—做好招聘执行。 CHECK（检查）—检查是否完成目标。 PLAN（计划）— 做好招聘规划/计划 四、招聘与PDCA * 五、如何提升选人能力 * Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. WWW.JOYOU.COM Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. WWW.JOYOU.COM Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. WWW.JOYOU.COM * 2012.11 JOYO