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第五讲 准时化（JIT）生产系统 一、JIT的管理思想 JIT（Just In Time）,也称丰田生产方式，日本丰田公司始创于20世纪50年代。70年代初世界石油危机之后,其优越性、先进性显露无遗，进而受到世界各国的重视。 后来，这种方式被美国人称为Lean Production(精益生产)。 JIT的核心思想 JIT认为： 无效作业（浪费）主要表现为企业中的各种过剩。消除过剩，根除浪费的原因是JIT的核心思想。既： 对浪费与成本的分析： JIT的技术体系 准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。 JIT的方法: ①准时化 指生产与需求同步。即： ②平准化 含义: 生产系统在品种、数量方面出产的均衡性。单位时间内各种产品的产出率均衡。 ③能动性自动化 含义： 是一种具有人的智慧与能动性的自动化，它不同于单纯的机械、电子自动化。  JIT的效果: JIT最终可以达到以下几方面的效果: ①库存量降低； ②废品减少； ③生产周期缩短； ④物流合理。 二、JIT的计划体系 1、JIT生产计划与控制的特点 只向最后一道工序下达投产顺序计划，对最