第九章 人分类管理.pptVIP

人员分类的含义 指将组织的工作人员或职位按工作性质、责任轻重、资历条件及工作环境等因素划分类别，设定等级，为 HRM的其他环节提供相应管理依据。 1、分类的基础（对象） 2、分类的依据 3、分类的方法 本章目录 第一节 品位分类 第二节 职位分类 第三节 我国公共部门的人员分类 第一节 品位分类 一、品位分类 1、含义 是以国家公职人员的职务或等级高低为依据的人员分类管理制度 2、特征 1）是以“人”为中心的分类体系 2）分类和分等相互交织 3）强调员工的综合管理能力 4）官位和职位可以分离 5）在等级观念比较深厚的国家较为盛行 品位分类的优点 1）有利于员工流动，工作适应性强 2）有利于“通才”的培养，便于员工培训 3）注重学历背景、有利于吸收高学历的优秀人才 4）人员分类线条粗矿、方法简单易行，结构富有弹性 品位分类的缺点 1、“人在事先”易出现因人设岗、机构臃肿的现象 2、限制了低学历、能力强的人才的发展 3、轻视专业人才，不利于工作效率的提高 4、容易造成同工不同酬的现象 5、分类不系统，不规范，不利于严格的科学管理 第二节 职位分类 一、定义 又称为职务分类或岗位分类。指在工作分析的基础上，将职位依据工作性质、工作繁简难易程度、责任轻重和所需资格条件，划分为若干不同的