512电子商务平台报告.doc

收件方： 刘老师 发件人： 绿茵信科技王力 日 期 2013-04-24 邮箱： 关于： 512电子商务订购平台 抄送： 512电子商务订购平台 项 目 方 案 解 要 第一章 项目概述 3 1.1 概要 3 1.2 项目简介 5 第二章 项目分析 5 2.1 项目目标 5 2.1.1网站定位 5 2.1.2网站功能需求 6 2.1.3 运营策略、盈利模式 6 2.1.4盈利模式 8 2.1.5 五年战略规划 9 2.1.6 发展目标 9 2.2 主要思路 10 2.2.1 的核心服务 10 2.2.2平台服务的简单模式 12 2.2.4 开展电子商务业务的客户定位 15 2.2.5 客户发展方案及流程 15 2.2.6 项目实施操作流程 17 2.2.7 项目执行的具体方法和时间表 19 第三章 网站整体规划 20 3.1 网站栏目设置 22 3.3 注册用户管理界面 24 第四章 系统部分 26 4.1网站程序模块 26 4.4运行环境 28 第五章 项目实施 29 5.1项目实施小组 29 5.2项目技术合作实施方案 29 5.3项目实施保证 30 5.4项目实施时间 30 5.5项目开发进度计划 31 第六章 SWOT项目优劣势分析(SWOT矩阵分析) 32 6.1风险分析及应对措施 33 6.1.1公司的风险分析 33 6.1.2采取的应对措施 35 7.1.3收益 第一章 项目概述 1.1 概要 近年来为了降低成本，拓宽营销渠道，越来越多的企业开始进入电子商务时代，电子商务具有拓展空间性，商务成本低，避开高额店租金等特点，对于我国市场来说，实施电子商务更为迫切。 据资料显示，2008年网上交易量高达500亿人民币，2010年网络购物的交易规模将达到1000亿元，2013网络购物达到1万亿元，随着网络购物的快速发展，越来越多的人加入这个行列，网络批发逐步成为传统批发之外的重要销售渠道，在整个市场中的逐步普及。 说起电子商务，就一定会说起淘宝，淘宝网创始人马云曾说过一句话：“未来，要么无商可务，要么电子商务。”可见电子商务在未来的重要性！淘宝网通过其独特的B2C形式，创造了一个中国电子商务的神话，成为中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。可见电子商务在未来有多重要。 作为从事电子商务的人士，我们要深刻的分析未来电子商务还存在哪种未被开发的商业模式，淘宝网成了几乎无法超越的模式，复制个淘宝几乎是不可能的。我们只能透过分析，不断的积累，来确定出一套可行的全新的，有别于淘宝网的电子商务模式。我们分析，淘宝也有许多不足之处，比如：没有期初对商品的有力筛选，导致消费者花大量时间去寻找或考查适合自己的商品，这样，店铺之间的竞争也显得激烈，店铺人员不得不熬费大量的资金与人力在推广上运行；维权困难，商家与消费者之间的诚信缺失，靠支付宝信用补缺，研究显示，100对交易过程中，双方都同意交易内容，但交易达成率低于10%，往往因为不信任感造成交易流失，由此大量资金被支付宝的延期付款占用；特别强调的是，商家在销售过程中客服接待的人力投入也极为巨大，销售客服接待成为硬性指标，来的客户越多，投入的客服也越多，无法量化的销售模式就无法实现量化的成本管理，这样，使人不禁想到早此年的商业模式：传统合作社与百货商店，店员与顾客之间隔着一层柜台，“接待”成为最终被超市自选量化管理打败的因由。 512分析现有的各种电子商务商业模式与现状，经过不断的实践总结：得出批发配送网的全新商业理念：“零售就去沃尔玛，采购就上512，”512配送网将成为未来在电子商务上的主流。 当然，一个网站的成功不是一个理念就可以的，网站的最大收益在流量上，最大的成本也在流量上，网站需要吸收流量，需要投入大量的广告，可以形象的称为：“吆喝”。许多的网站为了让更多的人进入平台，在“吆喝”上投入巨大的成本，动则几千万几亿的广告投入，但最终都以失败告终，但不“吆喝”的网站却注定失败。为了让更多的人进入平台，512通过“鼠标 + 订单”的方式，以网络订购，电子商务、资讯三个板块为重心，依托批发商“吆喝”，让零售商户进入平台订购，实现“吆喝”共享，“吆喝”集结，努力打造成行业主流门户，形成全新商业推广概念。 1.2 项目简介 512配送网电子商务是以线下批发市场为启动平台，引导从事批发之商户使用512批发信息管理系统，同时，引导其门下消费者以512配送网为订购平台，依托有形市场和无形市场的完美结合，借助于自身资源的优势，运用当今先进的电子商务技术，通过互联网