人力资源管理（考前串讲课件）.pptVIP

⑥创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和适应性，从而协助组织实现竞争环境下的具体目标。 ⑦确保并提高组织结构和工作分工的合理性、灵活性。 ⑧提供必要的支持使员工充分发挥潜力。 ⑨维护并改造员工队伍的素质，维护并完善组织的产品和服务。 二、人力资源管理与开发的内容框架 1、规划；2、职务分析；3、招聘甄选； 4、培训开发；5、绩效评估；6、薪酬管理； 7、考核管理；8、协调与激励。 三、人本管理 三、劳动经济学 1、研究方法。 2、劳动参与率以及它的公式要掌握，不会有计算题但是要掌握。 3、劳动需求的工资弹性，这在第8页，那几个共识。五种。大于一、小于一。 4、劳动工资率，在15页。 5、失业的类型在第20页。 6、基尼系数。基尼系数怎么小于一，0.2、0.4是什么意思。我们要了解。 四、企业管理 1、风险管理的决策方法。风险型决策的方法。这里面最重要的所要掌握的是一个决策树，在68页，这是作为重要的方法给我们介绍的。 2、不确定性的决策。在69页。 3、战略管理的一般竞争战略。有三种：成本领先、差异化、集中化。 五、管理心理和组织行为学 有两个比较重要，一个是社会知觉在102页，一个是在106页的组织工程与报酬分配。这点比较重要。 本章特别重点： 1、劳动定额定员； 2、人力资源规划的供给分析、需求分析、供求平衡分析； 3、工作岗位分析的内容； 4、工作岗位分析的