精益生产7-实施篇.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * Z Y Lin 精益生产之 实施 企业三种管理方式 通过分配任务,让手下的员工做事, 以命令来管理一个部门: 不管项目对公司是否有益, 执行就是了,下属就像齿轮中的一个齿, 与传动部分保持一致; 没有人会提出问题, 从精益生产的角度看,这是一种极端的浪费. 2. 依据财务上的结果进行激励: 完成财务目标,就能拿到奖金; 部门之间往往只考虑本身的利益; 局部的进步往往是以其它部分损失为代价; 从精益生产的角度看是也是令人难以置信的浪费; 3. 精益生产的管理模式, 是把行动和结果通过PDCA(计划-执行-检查-调整)思维模式综合起来: 鼓励团队一起来解决问题; 需要通过不断的实践; 定期检查与目标的差异, 及时调整计划以达到目标. 关于PDCA 循环 处理问题, 按照PDCA循环进行: 我们试图解决什么问题? 我们希望得到什么结果? 我们应该依据哪些原则? 我们得到了想要的结果了吗? 如果没有,那是什么原因? PDCA 目标状态 现实状态 关于精益生产 产品的价值流 人的价值流 生产质量合格的产品,并让产品流动起来 让全体员工参与进来,生产产品,先培养人 精益的DNA 关于精益生产 精益思想不是即插即用的: 它们是过去经验的累积,由众人分享的学习成果; 通常我们能够学习到的是其中可见的惯例,工具和准则; 精益管