六西格玛教材40-4（Unit-2定义 21 项目选定）.pptVIP

* * * 1982年MIKEL FORD第一次使用,有的学者也称作TOWS(为的是更强调外部影响) 使劣势和威胁最小化,使优势和机会最大化. * 此处导入小组讨论,讨论并树立集团战略，整理后发表 * 此处可以导入 集团或某个事业部的产品气泡图 * * 安排大家讨论2分钟! * * 顾客,收益,损失,产量,Q-COST * 为了解改进的着手点, 必须先要足够了解相关的工序 A B C D 80% $2 / pc 700 EA/日 90% $10 / pc 500 EA/日 90% $ 5 / pc 400 EA/日 90% $2 / pc 200 EA/日 58.3% $19 200 pc 良品率 品质费用 生产能力 大家的工程如果像这样,您会关心哪个工序? 工程 把握项目优先顺位 A B C D 90% $ 5 / pc 400 EA/日 58.3% $19 200 pc 项目 # A 项目 # B 项目# C 80% $2 / pc 700 EA/日 90% $10 / pc 500 EA/日 90% $2 / pc 200 EA/日 RTY COPQ Capacity 应改进哪个工程? 答案 应先改进哪条线生产线? 改进哪里? 改进哪里? 独立的 生产线 #1 #2 #3 #4 #5 #6 收益 80% 90% 50% 95% 60% 80% 生产量 100 500 20 1000 50 400 Q-cost/个 100 50 100 200 20 80 总损失 2000 2500 1000 10000 400 6400 顾客不满 10% 20% 5% 1% 10% 5% 如果综合考虑的话,应先选择那一条生产线呢? ? 要考虑聚焦多的地方!!! 改进哪里? 改进哪里? 改进哪里? 相关工程的COPQ是最高的 刀具组装和内垫圈是两个主要的COPQ发生源 Process/Supplier/Ass’y/Technical 注意要经常考虑聚焦点 !!! 两个可能的项目: - 刀具组装 - 内垫圈 应先改进哪个不良? 项目选择的5种领域 1. 在公司方针、经营战略中 → TP展开,BSC等,在事业部战略目标中查找 2. 在顾客要求、顾客声音中 → VOC, 市场调查, 营业报告书等. 3. 在潜在损失(Hidden Cost)中 → 查找隐藏的 Loss. 4. 在低品质费用(COPQ)多的地方中 → 顽固不良等损失发生的地方. 5. 在流程或业务的瓶颈中 → 在接单 ~ 出货的流程或业务中查找. 从公司方针出发(Y) 1 选择领域 1: 公司方针, 经营战略 顾客要求 环境分析 经营战略 变化计划 流程变革 领 域 4.加速结构改革 - 促进**大型一流化 - 成功投入**并扩大销售 - 确保核心力量,培养及管理人力 1. 创造出新成果 - 确保**企业最高竞争力 - 确保*** 2.深化效率经营 - 顾客总返品率减少**% - **减少1天 3. 强化研发能力 - 强化**技术力量 - 提高**特色 经营方针: 确保全球竞争力 Y1 Y2 Y3 Y4 [※战略计划杜撰的，仅供形式参考] 事业部 Goal Object 展开 (事例) 2 [* 通常包含在倡导者计划中] 5 1 4 2 93 5.5 10 100 80 10 15 47 % % % 分 1)准时交货率 2)普通 CRT产品市场投诉率 3)高端产品市场投诉率 4)批量事故率 满足顾客 4 5 *万 *万 *万 *万 元(累计) “ 1)销售额 2)税前利润 财务成果 3 4 - 120 14 - 100 4 - 名 名 1)6西格玛项目进行度 2)培养专家 - GB - BB (MBB) 学习与成长 4 2 4 3 14.11 3.5 92.0 149 6 25 89.3 140 元/标台 日 % 个/人 1)工厂标台制造成本 2)材料在线资金周转天数 3)综合直通率 4)人均生产效率 流程效率化 重要度 (1~5分) 目标水准 现水准 单位 事业部 Goal Object 选择领域 1: 公司方针, 经营战略 Y和 事业部的GO 相关关系 (根据海外制造中心数据改编) 重 要 度 创造出新成果 强化研发能力 深化效率经营 满足 顾客 流程 学习 财务 成果 1)6西格玛PJT进行度 2)培养专家 1) 销售额 2) 税前利润 5 1 4 2 4 2 4 3 3 4 4 5 1 1 3 1 3 9 9 3 3