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- 2016-12-06 发布于贵州
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HFJ质量管理考核办法(2013-10-01)
HFJ质量管理考核办法（试行）
为提升产品质量水平，满足客户的品质要求；健全品质管理体系，强化品质管理；调动员工积极性、主动性和创造性；维护正常的生产和工作秩序，提高工作效能；防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。
一、考核目的：
通过考核，不断规范公司的质量管理，增强员工的质量意识，自觉履行质量职责，确保公司质量方针、质量目标的实现；持续改进；不断满足顾客需要。
二、考核依据：
公司年度所下达的质量考核指标、体系审核、定期质量工作检查的结果。
三、考核对象：
公司ISO9001质量管理体系所涉及的单位和部门。
四、考核内容：
产品质量管理、原材料、外购外协件质量管理、质量体系运行管理、日常质量控制管理、质量异议、顾客满意与控制、QC小组管理、质量事故等。
五、考核方式：
绩效扣款、期评扣分相结合。
1．绩效扣款：
内容见附件1：“绩效扣款”。当月发生考核当月或次月绩效，考核结果报经济运行部实施。
2．期评扣分：
内容见附件1：“期评扣分”。公司每半年进行一次质量监督考核期评，期评满分为100分，及格线分A、B档。
A档85分及格（各生产制造工部）；
B档90分及格（A档外的所有单位、部门）。
年度综合（一年两次）期评结果，低于及格线每一分扣200元，在12月份绩效工资中扣除；期评结果同时也作为先进评比依据。
六、考核细则：见附件1。
七
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