HFJ公司生产一线员工薪酬管理方案.docVIP

XX生产一线员工薪酬管理方案 职工的收入源于企业和自身创造的财富和价值，应与公司效益相适应，与外部薪酬结构相接近。根据国家法律法规和公司薪酬管理指导思想，结合产品特点、市场需求、生产效率、人力资源特征、班组管理等因素，公司实行以质量和成本为核心的计件工资实行计件工资，更好体现按劳分配原则。提高企业经营管理的按劳分配特点 计件工资将成果与劳动报酬最直接、最紧密地联系在一起，能够准确地反映出员工实际付出的劳动量，使不同员工之间及同一员工在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。 计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，有很高的透明度，使得员工对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的激励作用。计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，有利提高员工素质和劳动生产率。计件工资统计7.1 生产工部计划员依据生产计划开据产品工艺流程卡，经生产工部部长或部门7.4 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认7.5班组长《计件员工生产日报表》确认后交部门主管审核《计件员工生产日报表》《计件员工生产日报表》7.6部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交核准部门主管7.7每月日由汇的个人计件产量数据上交人部凡不按指作业，一