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集团公司分子公司管控模式设计中出现的问题及对策 ---公司分子公司管控模式设计项目纪实 文章描述：随着集团公司业务的不断发展与业务区域的不断扩大，集团公司对分子公司管控的难度和管理成本逐渐增加，现行分子公司管控模式中的弊病渐渐显露了出来。集团公司总部管理者对分子公司的管控过程中普遍存在分子公司管控模式不清晰的问题。此时，基于集团公司现行分子公司管控模式中出现的问题设计新的分子公司管控模式就显得迫在眉睫。加强和改善集团公司对分子公司管控是企业实现管理创新、推广集团管理工作水平提升的重要环节。而在对分公司的管控过程中，分子公司管控模式的选择起着至关重要的作用。由此可见，设计科学有效的分子公司管控模式是集团公司进一步壮大自己规模与发展的重要环节。 引言： 随着集团公司业务的不断发展与业务区域的不断扩大，集团公司对分子公司管控的难度和管理成本逐渐增加，现行分子公司管控模式中的弊病渐渐显露了出来。集团公司总部管理者对分子公司的管控过程中普遍存在分子公司管控模式不清晰的问题。此时，基于集团公司现行分子公司管控模式中出现的问题设计新的分子公司管控模式就显得迫在眉睫。加强和改善集团公司对分子公司管控是企业实现管理创新、推广集团管理工作水平提升的重要环节。而在对分公司的管控过程中，分子公司管控模式的选择起着至关重要的作用。由此可见，设计科学有效的分子公司管控模式是集团公司进一步壮大自