《成本管理》决策篇.pptVIP

* * 表1 沪港机械公司G、H两种组件生产资料 G组件 H组件 合计 第一生产部门 1.5 1 2.5 第二生产部门 1 2 3 合计 2.5 3 5.5 两个生产部门正常生产时间和加班时间每机时加工成本如表2。 * * 表2 沪港机械公司两个生产部门工作情况 正常时间 加班时间 第一生产部门 9.6 14.4 第二生产部门 8 12 两种组件每单位各自消耗的直接材料成本分别为G组件4.6元/件，H组件14.9元/件。 * * 假定1美元汇率为人民币7元，沪港机械公司的李经理对自制或外购，还是部分自制、部分外购，是否需要安排全部员工加班或部分员工加班感到困惑。问题：根据上资料帮助李经理作出决策： （1）这两种组件是自制还是外购更节省成本？ （2）是否需要安排员工加班或者仅需要部分员工加班？ 成本管理 * * * 差量成本 差量成本又称为差别成本，它有广义和狭义之分。广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。如零部件自制较外购所增加的成本。这类成本是决策的重要依据之一。狭义的差量成本有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。在相关范围内，由于固定成本保持不变，狭义差量成本等于相关变动成本，即单位变动成本与相关产量的乘积；如果突破相关范围，则狭义差量成本不仅包括变动成本差额，而已包括固定成本差额。 * 单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在账簿中予以反映，而成本管理更侧重于成本的预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念多样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。 * * * 单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在账簿中予以反映，而成本管理更侧重于成本的预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念多样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。 * * * * 应用此法值得注意的是，如果备选方案超过两个以上方案进行决策时，应首先两两方案确定成本无差别点业务量，然后通过比较进行评价，比较时最好根据已知资料先做图，这样可以直观地进行判断，不容易失误，因为图中至少有一个成本无差别点业务量没有意义，通过做图，可以剔除不需用的点，在此基础上再进行综合判断分析 * 应用此法值得注意的是，如果备选方案超过两个以上方案进行决策时，应首先两两方案确定成本无差别点业务量，然后通过比较进行评价，比较时最好根据已知资料先做图，这样可以直观地进行判断，不容易失误，因为图中至少有一个成本无差别点业务量没有意义，通过做图，可以剔除不需用的点，在此基础上再进行综合判断分析 * * * 全年 * * * 要求：就以下不同情况进行决策。 （1）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，丙产品应否停产？ 解：根据以上资料及要求，丙产品负担的固定成本6000元为沉没成本，这样相关成本只有变动成本，生产丙产品将获得贡献边际5000元；如果停产，固定成本不会因停产而改变，只 * * 能转由其它产品负担，在这种情况下，利润不仅不能增加，反而会减少，如下表所示： 项 目 甲 乙 合计 销售收入 30000 20000 50000 减：变动成本 21000 10000 31000 贡献边际 9000 10000 19000 减：固定成本 7200+3600 4800+2400 18000 利润 -1800 2800 1000 固定成本按销售收入比例分摊： 6000÷（30000+20000）=0.12 甲产品分摊：30000×0.12=3600 乙产品分摊：20000×0.12=2400 * * （2）如果亏损产品停产后， 闲置的生产能力可用于对外出租，预计全年可获租金收入10000元，丙产品应否停产? 解：由于亏损产品的边际贡献5000元小于闲置的生产能力用于对外出租获得的租金收入