降低原材料库存周转天数资料.ppt

效果的确认三（库存周转率） 通过以上一系列的改善方法，我们的存货周转速度加快，存货周转率上升了仓库的空间得到了很大的利用。 计算期 周转率 周转天数 1月 1.48 21 2月 2.27 27 3月 4.50 20 4月 5.20 18 5月 6.82 13 存货的周转率从2月份开始为上升趋势 5月原材料存货周转降低到了7天总共减少了6天的存货时间，为事业部节省了如下资金利息. 资金利息公式：1-5月份的原材料总金额/5 *（6%/365）*6 1-5月原材料总金额为566,448,048/5*0.00016*6= 108758（RMB） 年节省金额：108758*12=1305090(RMB) 有形成果一（成本效益） 年节省资金利息1305090（RMB） 有形成果二（成本效益） 项目活动期间经过团队的共同努力（同洲、MOTO、赛龙、CELIO）几个项目的呆滞料已得到有效的处理，这几个月总共已处理呆滞料1786万，为事业部节省了资金利息，降低了我们的存货金额。 3月份与6月份的以上几个呆滞项目对比(万元） 3月存货 6月存货 呆滞料处理金额 存货资金占用利息节省 跌价准备提